Die Corona-Krise hat gezeigt, wie flexibel und agil die meisten Mitarbeitenden in der Transport- und Logistikwirtschaft auf neue Herausforderungen reagieren. Home-Office, Video-Konferenzen, digitale Diskussionsforen, Social Media Marketing ... Für viele war dies Neuland. Doch die Lernbereitschaft zum «Upskilling» und «Learning on the Job» war und ist hoch.
Personalentwicklung
Mit etwas Motivation seitens der Geschäftsführung trägt dieser Schwung auch ins nächste Jahr. Die digitale Transformation der Branche hat an Fahrt gewonnen. Hierzu sind - trotz Sparmassnahmen als Folge der Umsatzeinbussen in den letzten Monaten - nicht nur Investitionen in IT und Technik notwendig, sondern auch in Mitarbeitende. Neue Technik schafft neue Betätigungsfelder und verlangt alternative oder zusätzliche fachliche und technische Qualifikationen sowie persönliche und zwischenmenschliche Kompetenzen wie Konflikt- und Changemanagement. «Upskilling on and off the job», um digitale Kompetenzen weiter auszubauen, gehört heute zum Firmenalltag.
Lernen von den Grossen
Zahlreiche grosse und mittelständische Transport- und Speditionsunternehmen setzen zu dem seit Jahren auf strategische Innovationsprogramme. Sie aktivieren Mitarbeitende als Innovatoren und treiben den digitalen Wandel voran. Die Impulse und Ideen von der Mitarbeiterbasis werden im kleineren Kreis zu Lösungen weiterentwickelt, die Kunden Vorteile bringen und in die eigene Firmenwelt passen. Von Pilotniederlassungen werden sie national und international ausgerollt. Auch Post-Corona sind Innovationen wichtig. Innovationsprogramme motivieren. Sie unterstreichen die Wertschätzung der Mitarbeitenden, bieten spannende Aufgaben und Möglichkeiten der direkten Einflussnahme auf den Firmenerfolg. Kleinere Unternehmen können hier von den grösseren lernen.
Lebenslanges Lernen
Vielen Talenten reicht ein hohes Jahresgehalt, Prestige oder ein Firmenwagen heute nicht mehr. Stattdessen steht immer häufiger auf ihrer Anforderungsliste an den potenziellen Arbeitgeber die Möglichkeit, gefördert zu werden und sich damit stets weiterentwickeln zu können.
Talent- und Kompetenzmanagement
Gerade in schwierigen Zeiten sollte Mitarbeiterbindung eine hohe Priorität geniessen; denn Personalwechsel sind für jedes Unternehmen teuer. Viele Menschen haben die Zeit der Kurzarbeit oder Arbeiten im Home-Office für Weiterbildung genutzt. Es braucht jetzt Konzepte, um diesen Lerneifer weiter zu fördern.
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